太突然！网店全关！一度爆红，很多厦门人爱用
太突然！网店全关！一度爆红，很多厦门人爱用
太突然！网店全关！一度爆红，但为何如此短命？
从品牌发展历程来看,美即面膜的前身为华瀚健康旗下公司,2005年华瀚生物制药以700万元收购美即49%股权,随后在2010年登陆香港交易所。2013年,美即更是被欧莱雅以65.38亿港元全面收购。可以说,这个品牌一路走来都可谓顺风顺水,备受资本青睐。
那么,为什么最终仍难逃关店的命运呢?我认为主要有以下几点原因:
产品单一,难以持续爆红
从美即的产品线来看,其主打产品无疑是"美即面膜"。虽然在早期凭借高性价比、良好的市场反响而一度爆红,但长远来看,过于依赖单一产品线的做法无疑存在隐患。任何一个品牌要想持续保持市场地位,都需要不断推陈出新,不断拓展产品矩阵,以适应瞬息万变的消费需求。但遗憾的是,美即在这一方面显然存在欠缺。
2.品牌定位模糊,难以形成护城河
美即作为一个化妆品品牌,其在定位上始终显得模糊。一方面,其主打的"面膜"产品更偏向大众市场;另一方面,又被定位为高端面膜品牌,与欧莱雅等头部化妆品品牌相竞争。这种模糊的定位无疑容易让消费者产生困惑,难以对美即建立起忠诚度和粘性。
相比之下,头部化妆品牌无一例外都有着非常清晰的品牌定位和形象。比如欧莱雅瞄准高端女性,兰蔻面向中高端市场,资生堂定位为优质日系品牌等等。这些品牌不仅在产品和营销上针对性十足,也在消费者心智中占据了一席之地。相比之下,美即的品牌定位不够清晰,难以形成护城河,自然也难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
缺乏持续的创新能力
化妆品行业作为一个充满活力的行业,创新能力无疑是企业生存的关键。但遗憾的是,在过去多年的发展中,美即显然缺乏持续的创新动力。除了最初的"美即面膜"产品外,其后续推出的新品并未引发市场强烈反响。这无疑意味着,美即难以紧跟时代潮流,满足消费者不断变化的需求。
相比之下,头部化妆品牌无一例外都有着强大的研发团队和创新能力。兰蔻、雅诗兰黛等品牌不断推出新的明星产品,不仅满足了消费者的需求,也成功提升了品牌形象。但美即显然在这一方面存在不足,难以持续为消费者创造价值,自然也难以在市场上长期立足。
线上渠道过于依赖
从美即关停线上官方商城的消息来看,其线上渠道的依赖度显然过于严重。过去多年,美即主要通过天猫、京东等电商平台进行销售,而自建的线上商城并未得到充分重视。这无疑意味着,一旦电商平台政策发生变化,或者消费者偏好发生转变,美即就很难应对。
相比之下,头部化妆品牌无一例外都注重渠道的多元化布局。不仅在电商渠道上深耕,也非常重视线下门店和专柜的建设,同时也在积极探索新兴渠道如直播电商等。通过立体化的渠道布局,这些品牌得以充分把握消费者的习惯和偏好,从而不易受单一渠道变化的影响。而美即过于依赖电商渠道,在面临消费偏好变化时,显然难以应对。
总的来说,美即面膜之所以最终难逃关店命运,关键在于其在产品创新、品牌定位、渠道布局等方面存在诸多问题。相比之下,头部化妆品牌之所以能够长期立于不败之地,正是因为它们在这些关键领域均有出色的表现。
对于美即品牌来说,这次关店无疑是一个沉重的打击,也预示着未来其在市场上的地位将难以为继。但对于整个化妆品行业来说,这无疑也是一次不可多得的警示。只有不断创新、完善品牌定位、优化渠道布局,化妆品企业才能在激烈的市场竞争中保持持久竞争力。
总之,美即面膜的关店事件无疑给整个行业带来了深刻启示。我们期待未来,更多的化妆品品牌能够吸取这一教训,不断完善自身短板,为消费者创造更多优质产品和服务。
