做一个“会偷懒”的管理者（学会放权，懂得重点）
欲戴王冠，必承其重。刚入职场的我们苦于节奏难适应、办公软件与数据不好推动，还有写材料没思路；办公室沉浮之后的洞悉感，觉得一切都是应付；浮躁之后的责任感，思索应该为自己做些什么。
办公室的管理者，要学会“偷懒”，懂得放权，把工作做好分解和分配，让员工都充分发挥出自身的能力，不断得到充分的提升。新手教方法，老手谈眼界，骨干说理想，不同水平的员工要有不同的沟通方法和改造方式。很多管理者不放权，就是害怕出问题，简而言之，就是可能害怕承担责任，或者说是怕辜负了领导。但是你要知道，我们每个人都是从新手开始的，不放手让新手干永远都不会出高手，学会有节奏地放权，做一个聪明的懒人，准备好兜底方案即可。
做一个聪明的“懒人”管理者，腾出精力抓重点，不断延伸在组织中的影响力，最终你就是赢家。
